我认为，我们国信有我们自己的特点，追求诚信，注重企业文化等科学发展的理念与实践都较领先，之所以发展不快的原因既有我们自身的问题，同时也还有社会大环境的限制。我们应该把中国建筑业排头兵南通二建、三建和杭州中强公司的成功经验与我们的实际情况相联系，以人家好的做法作为我们学习的标杆，认认真真地从以下学起：

    1、学习人家敢为人先，永不满足的气魄与勇气。南通二建原是如皋县级公司，南通三建是海门县级公司，当初都是名不见经传的小企业。从上世纪八十年代开始，他们就紧跟时代的发展步伐，紧紧围绕大发展这个主题，冲破传统观念的束缚，大胆地把施工队伍延伸到全国大中城市、大市场中去，历经了多年艰苦努力，一步一个脚印地走出了一片新天地。他们勇于开拓市场的勇气不光扩大了市场占有率，而且打造出了一支铁军队伍并享誉全国。今天他们做大了做强了，但他们创业的激情仍不减退，提出了更高的创业计划，从而使企业真正变成了“航空母舰”。他们那种敢为人先的气魄和永不满足的追求精神，是企业保持常胜不衰的关键所在；他们那种放眼世界、四海为家的气魄和胆略，永远是我们学习的光辉典范。而我们呢？客观地说，无论是企业决策层和管理层，还是项目经营承包层，心胸不够宽阔，目光颇为短浅，只能在“家门口转”，只愿意在“在家门口抢饭吃”，一旦走出家门，就像迷路的孩子一样不知所措，更无法开拓外埠市场。还有相当一部分人，小农经济观念太强，稍微有了一点资本积累，就不知天高地厚或者小富即安，整天游哉、悠哉，不思进取，满足现状。我认为，败莫大于不自知，国信要想使集团公司名副其实，真正实现二次创业的成功，就必须克服胸无大志、小富即安的思想束缚，敢于自我加压，自我挑战，认真学习人家做大事的风格，立足合肥，面向全省乃至全国，大胆地走出去，开拓外埠大市场。

    2、学习人家品牌意识和诚实守信的态度。一个成功的企业，除了有企业文化支撑之外，还必须有品牌至上的意识和诚实守信的态度。市场竞争其实就是品牌竞争，企业品牌体现着企业的经营理念和整体形象是具有商业价值的无形资产。南通三建自成立以来，特别是改革开放至今，他们创出了17个鲁班奖、国优项目，330个部、省、市级优质工程，还连续多年荣获国家级、部省级等多项大奖，大大提高了南通三建品牌的含金量。这是多么不易的事啊！恐怕我们全合肥市至今也没有拿过这么多的大奖！当看到他们那么多奖牌的时候，我汗颜了，深感惭愧不已。尽管我们早就意识到品牌的重要性，并多方面注重企业文化，还提出了诚实守信是立业之本，但总是收效甚微，至今连一项国优项目都没有。我们学习人家就必须把浓厚的品牌意识与诚实守信的理念变成企业上下的共识，并围绕这个理念以实际行动加以落实，多创优质工程，多拿国家、省、市大奖，多为业主和用户提供优质服务。用以提高“国信建设”品牌的社会影响力，推动企业的发展，逐步地使企业由小到大，由弱变强，真正成为行业内的佼佼者。

    3、学习人家扎实的工作作风和严谨的办事态度。任何一个企业成功的原因尽管多种多样，但其扎实的工作作风、严谨的工作态度和坚强的执行力度是相同的。南通三建徐竹林董事长说，董事会作出决策之后，经营层和管理层必须无条件执行好，不允许任何推诿扯皮的现象存在。他们要求员工一要敬业爱岗，勤奋努力，在执行公司决议上不允许打折扣；二要不断学习新知识，提高综合素养和办事能力，保持自尊、自信、自强、不卑不亢。正是因为他们具备了这样作风与态度，才使他们每年都能取得不平凡的业绩。我们企业也制订了不少规章制度，我们也反复强调执行力，强调作风扎实、工作严谨，注重细节，但总是效果不佳，推诿扯皮、拖拉、敷衍的现象时有发生，甚至还有极少数人整天无所事事，作风飘浮，不思进取，毫无责任心可言。这些不良现象不彻底根除，国信企业能进步吗！

    当然如果光凭几天的学习就能解决我们公司存在的诸多问题，那是不客观的，但我们也有我们的特点和优势，最大限度地发挥我们的优势，用人家成功的经验来克服我们的劣势，这才是我们应该坚持的学习态度。（作者：何勋法）