12月14日，国信集团召开董事会（扩大）会议，重点就如何提升公司管理水平和现场管理水平、如何加强企业信用体系建设、如何立足“做强、做久、做优”推动企业转型升级等有关议题进行讨论沟通，集团董事、领导班子以及各部门、子（分）公司负责人参加会议�；嵋橛杉抛芫砗窝芍鞒帧�
会上，参会人员围绕既定议题踊跃发言，表达了自己的建议与想法，一致认为：要结合国信公司的企业实际，通过加强宣贯和培训，明确个人责任与义务，加强管理和监督，依据员工的反馈不厌其烦地进行持续改进，确保组织架构体系、岗位职责体系、绩效考核体系等有效运行；要提升全员的精细化管理意识，加强对企业和项目部的培训学习，提升质量安全等检查层次，通过内部协议的责任明确，提升项目标准化管理水平，以此推动公司和现场管理水平更上台阶；要加强对企业文化的全员灌输，营造全员学习氛围，培养学习型、敢于挑战的骨干队伍，对年轻员工要进行激励、培养和锻炼，不断提高中高层管理团队、项目管理团队的忠诚、担当、责任和使命。
何学松总经理传达了12月13日省住建厅召开的建筑业企业座谈会议精神，强调全员务必练好内功，积极寻求业务拓展新渠道和探索项目合作新模式，推动国信集团生产经营工作稳定向好。
周先玉董事长作总结讲话，要求全员坚持“稳中有进、稳中求变”的发展战略不动摇，坚持做强做久做优主业、适度多元发展的发展思路不动摇，坚持项目自营的发展方向不动摇，坚持将风险管控作为企业稳健发展的基础不动摇，坚持将信用品牌建设作为国信特色亮点不动摇，坚持人才兴企的观念不动摇，要积极面对和解决当前面临的问题和挑战，推动国信集团转型升级和高质量发展。
