3月9日，国信召开全体项目经理工作会议。国信建设集团董事长何勋法、公司总经理周先玉、公司财务总监鲁厚荣出席会议。

鲁厚荣首先指出，各项目部要重视做好财务工作，杜绝使用假发票、套票，妄图减少成本，要坚持守法经营、诚实经营。所有的发票必须在公司备案存档，以备税务部门的监察。

周先玉在会议上强调，各项目部近期的工作重点是做好各项目部的质量安全管理工作，公司将对外地项目分片派专人定期对各项目进行监督。各项目部现场要坚持“一个主线，四个管理”，即以治理安全隐患为主，做好工地人员、资料、安全设施设备、大型机械设备四个管理。各项目部在着力打造市级、省级、国家级的优秀工程时，要杜绝重大安全事故的发生。安全要放在首位，然后才是抓质量、抓进度。

何勋法最后强调，财务是与公司利润直接相关，项目经理要做好自身身份的转变，身为一个企业管理者，要让企业稳定发展，不能投机取巧；无论做人做事，要坚持德为上，诚为先，人为本。