为使全员更系统地学习了解EPC项目的相关知识，明晰EPC项目的关键控制点和风险点，增强对项目的整体管控，在实现对业主完美履约的同时，进一步提升项目的整体经济效益和社会效益。5月6日至7日，国信集团开展了为期两天的EPC总承包工程项目管理培训，特邀业内具备丰富项目管理经验的张方老师授课。集团公司领导、各职能部门及各项目部主要管理人员参加培训。

    集团党支部副书记、副总经理张官斌在开班讲话中指出，与传统施工总承包模式相比，EPC工程总承包模式无论是前期招投标、工程设计、成本控制，还是项目管理、施工工序、设备采购、BIM技术应用等方面，都对总承包企业提出了更高要求。他希望参训学员能够利用好本次集中学习的机会，带着问题和需求认真听讲，不断思考和总结，做到理论联系实际，将课堂所学运用到实际工作中去，切实提升集团公司EPC项目管理水平。

    两天的培训中，张方老师结合当前EPC项目的管理现状和特点，从EPC项目策划思路、设计管理、风险管控、各维度管控要点、EPC总承包管理在装配式建筑管理中的应用等多个方面，结合大量项目案例，对EPC项目全过程管理进行了详细阐释和教学，进一步提高了职能部门及项目管理人员对EPC项目的认识和过程管控意识，为提升集团公司EPC项目管理水平和业务能力、推动企业高质量发展奠定良好基础。